收購家樂福中國,蘇寧舉棋若定的背后是清晰的戰略邏輯

來源:經濟觀察網     發布人: 栗子     時間: 2019-07-05 13:19:42

7月2日,蘇寧內部召開半年度工作會議?!皩⒅腔哿闶鄣纳椒逭嬲仍谀_下,讓我們看到更遠的地方!”這是蘇寧掌門人張近東在會上的一段講話。就在不久前,蘇寧剛剛完成了一個震動業界的舉措——收購家樂福中國。這次在外界看來出乎意料的收購,是張近東胸中謀劃已久的布局。

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收購家樂福,加碼零售全場景布局

今年年初,蘇寧完成了對37家萬達百貨的全盤收購,不到半年時間,蘇寧又以迅雷不及掩耳之勢用48億元收購了家樂福中國80%的股份。

兩次收購,意味深遠。

收購萬達百貨,在不少分析人士看來,是蘇寧的謀篇布局,意在加強智慧零售戰略的影響力,更是宣示戰略轉型的雄心。而此次收購家樂福中國,標志著蘇寧互聯網轉型的成功,也意味著蘇寧智慧零售版圖已經成型。

縱觀電商業發展,大多數品類都實現了場景與流量的線上遷移。唯獨在快消領域,一切都“失靈”了。無論線上如何熱鬧,線下份額始終不可忽視且難以撼動。同時以家樂福、沃爾瑪及大潤發為代表的大型商超,也一直是各個城市線下零售的絕對入口。

快消品類的本質屬性是蘇寧收購家樂福,布局線下的重要商業邏輯。但這或許僅是問題的表面。

不盲目忘情于線上,不放棄鐘情于線下。蘇寧從最開始提出的“沃爾瑪+亞馬遜”虛實融合的理念,到2013年推出“云商”發展規劃,直至2017年明確了智慧零售的發展模式。這些戰略的在不同時期有著不同的名稱,但全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展觀念始終不變。

總結蘇寧轉型互聯網的這些年,張近東說,“我們堅持零售本源,順應時代趨勢,成功打造了引領未來零售發展的商業模式。面對劇烈的行業變化,蘇寧毅然決然的迎接挑戰、主動變革,率先探索并引領的智慧零售模式成為行業趨勢。而近十年里,我們以零售為主業順勢而為,形成了多產業協同發展的新版圖?!?/p>

看著蘇寧一路走來,顯然踩對了零售的節奏,市場的節奏,發展的節奏。對家樂福的收購,不僅為自己的零售生態堅固了“護城河”,更是為未來智慧零售戰略藍圖夯實了基礎。

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零售回歸本質,互聯網回歸本源

無論是華潤收購樂購,還是阿里入主大潤發,亦或是騰訊與沃爾瑪、永輝結盟。巨頭對線下大賣場的熱衷,足以印證快消行業的新一輪紅利釋放就在眼前。

早已習慣用互聯網思維看待問題的張近東認為,“傳統實體零售的人、貨、場是真實物質的,電子商務的人、貨、場是虛擬數字的,而未來場景互聯網是兩者的疊加,這正是產業互聯網發展的核心和本質?!?/p>

如今,零售下半場悄然開局,如何看待蘇寧的這番布局?其實無論是阿里還是京東的零售布局,事實上都在力求打造線上線下融合的無限場景渠道,這些關于未來的共識,至少在蘇寧的智慧零售生態中,已然落地生根。

“電子商務不再是零售行業的新渠道、新模式,所有零售企業都要在產業互聯網的時代趨勢下,探索各自業態、各自企業零售業務數字化的實施路徑?!睆埥鼥|明確了蘇寧互聯網轉型的深化之路。

可以看到,蘇寧作為中國消費業雙線驅動的典范,在抓住線上機遇的同時,也積極布局屬于自己的零售閉環。從蘇寧線上超市、蘇鮮生、蘇寧紅孩子到全國遍地撒網的蘇寧小店,以立體化布局的思路跑出異于行業主流的獨特模式,并形成了以場景互聯為核心的快消流量入口矩陣。

張近東說:“當零售回歸商品經營和用戶服務的本質,當互聯網回歸有效連接、高效連接的技術工具本源,未來零售必將是差異化的商品、人性化服務、智能化運營的智慧零售,就是場景互聯網、本地互聯網的零售。

如何借助互聯網的東風,如何乘上數字經濟的快車,是所有巨頭聚焦的關鍵所在。對于京東、阿里、騰訊,以及蘇寧來說——回歸本質、連接萬物正是破局核心,也是產業互聯網在零售行業未來的巨大機會。

蘇寧奮力邁出了第一步。自然,從這樣的未來行業發展趨勢來看,蘇寧擁有著更加長遠的商業布局與戰略格局。而蘇寧的未來可以從張近東這番話中品出一二:

“互聯網和數字經濟時代,任何一個企業的內部資源都可以變成社會資源,資源不求所有、但求所用,所用即所得、所得即所有。隨著智慧零售能力的逐步成熟,蘇寧要順勢進入全面開放、深度賦能的新階段,要追求智慧零售價值的最大化?!?/p>

蘇寧的下一步棋究竟會落在哪?張近東的商業全盤布局是否會進一步清晰,是將自身資源最大化?亦或是將智慧零售再上一層?未來,我們拭目以待。


標簽:  家樂福中國  蘇寧  戰略邏輯  

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